מחקר 8
פוליטיקה אזורית: מי מקבל את הקרדיט? העדפה לקרדיט פוליטי או הימנעות מאשמה בשיתופי פעולה אזוריים בין רשויות מקומיות
מחברים, עריכה ופיתוח ידע
- מחברים:
- שני בר, פרופ' איתי בארי
תקציר עריכתי של המסמך
המחקר בוחן את המתח בין העדפה לקרדיט פוליטי לבין הימנעות מאשמה בשיתופי פעולה אזוריים בין רשויות מקומיות. הוא מבוסס על סקר של 337 מקבלי החלטות בישראל, ובהם פוליטיקאים ומנהלים מקומיים ואזוריים.
נמצא קשר חיובי מובהק בין מוטיבציה לשיתוף פעולה אזורי לבין העדפה לקרדיט פוליטי. לפי הממצאים, באשכולות איתנים הנטייה להעדיף קרדיט אפשרי על פני הימנעות מאשמה הייתה חלשה יותר.
תחושת מסוגלות לשיתוף פעולה אזורי נמצאה כמתווכת את הקשר בין המוטיבציה לשיתוף פעולה לבין העדפת הקרדיט. המחברים משלבים הסברים העוסקים בעיצוב מוסדי, במניעים אישיים ובבחירה רציונלית, כדי להבין התנהגות אסטרטגית בממשל שיתופי.
הם מציעים להשתמש בתובנות אלה לבחינת תמריצים פוליטיים ומבני ממשל בשותפויות אזוריות.
מטרת המסמך
לבחון כיצד מניעים פוליטיים, מאפייני הרשויות ואיתנות האשכול קשורים להעדפת קרדיט ולהימנעות מאשמה בשיתוף פעולה אזורי.
מושגים מרכזיים
| מושג | פירוש לפי המסמך |
|---|---|
| קרדיט פוליטי | ייחוס הצלחה ציבורית למקבל החלטות; במחקר נבחנת ההעדפה לזכות בו באמצעות שיתוף פעולה אזורי. |
| הימנעות מאשמה | שאיפה לצמצם את הסיכון שמקבל החלטות יישא באחריות ציבורית לכישלון. |
| מסוגלות לשיתוף פעולה אזורי | תחושת ביטחון ביכולות האישיות והמוסדיות להשתתף בשיתוף פעולה אזורי. |
| איתנות אזורית | חוזקה של המסגרת האזורית, הנבחנת במחקר כמאפיין הקשור לתמריצים הפוליטיים של הפועלים בה. |
ייחוס הצלחה ציבורית למקבל החלטות; במחקר נבחנת ההעדפה לזכות בו באמצעות שיתוף פעולה אזורי.
שאיפה לצמצם את הסיכון שמקבל החלטות יישא באחריות ציבורית לכישלון.
תחושת ביטחון ביכולות האישיות והמוסדיות להשתתף בשיתוף פעולה אזורי.
חוזקה של המסגרת האזורית, הנבחנת במחקר כמאפיין הקשור לתמריצים הפוליטיים של הפועלים בה.
הרחבה מהמקור
שיטה, ממצאים, מגבלות והמלצות כפי שמופיעים במסמך המקור. המספרים מציינים עמודי PDF במקור.
שיטה ובסיס הנתונים
המחקר מבוסס על סקר של 337 מקבלי החלטות בישראל, ובהם פוליטיקאים ומנהלים מקומיים ואזוריים.(עמ׳ 2)
ממצאים מרכזיים
- נמצא קשר חיובי מובהק בין מוטיבציה לשיתוף פעולה אזורי לבין העדפה לקרדיט פוליטי.עמ׳ 2
- באשכולות איתנים הנטייה להעדיף קרדיט אפשרי על פני הימנעות מאשמה הייתה חלשה יותר.עמ׳ 2
- תחושת מסוגלות לשיתוף פעולה אזורי נמצאה כמתווכת את הקשר בין המוטיבציה לשיתוף פעולה לבין העדפת הקרדיט.עמ׳ 2
המלצות
- המחברים מציעים להשתמש בתובנות המחקר לבחינת תמריצים פוליטיים ומבני ממשל בשותפויות אזוריות.עמ׳ 2
התקציר, המטרה והמושגים נבדקו מול המקור · 10.11.2026
הבדיקה מתייחסת להתאמה למסמך המצורף ולתקופתו. מספרי העמודים להלן הם עמודי הקובץ, ועשויים להיות שונים מהמספור המודפס.
הצגת אסמכתה לכל משפט והגדרה (13)
תקציר
המחקר בוחן את המתח בין העדפה לקרדיט פוליטי לבין הימנעות מאשמה בשיתופי פעולה אזוריים בין רשויות מקומיות.
עמודי PDF: 2
תקציר
הוא מבוסס על סקר של 337 מקבלי החלטות בישראל, ובהם פוליטיקאים ומנהלים מקומיים ואזוריים.
עמודי PDF: 2
תקציר
נמצא קשר חיובי מובהק בין מוטיבציה לשיתוף פעולה אזורי לבין העדפה לקרדיט פוליטי.
עמודי PDF: 2
תקציר
לפי הממצאים, באשכולות איתנים הנטייה להעדיף קרדיט אפשרי על פני הימנעות מאשמה הייתה חלשה יותר.
עמודי PDF: 2
תקציר
תחושת מסוגלות לשיתוף פעולה אזורי נמצאה כמתווכת את הקשר בין המוטיבציה לשיתוף פעולה לבין העדפת הקרדיט.
עמודי PDF: 2
תקציר
המחברים משלבים הסברים העוסקים בעיצוב מוסדי, במניעים אישיים ובבחירה רציונלית, כדי להבין התנהגות אסטרטגית בממשל שיתופי.
עמודי PDF: 2
תקציר
הם מציעים להשתמש בתובנות אלה לבחינת תמריצים פוליטיים ומבני ממשל בשותפויות אזוריות.
עמודי PDF: 2
מטרה
לבחון כיצד מניעים פוליטיים, מאפייני הרשויות ואיתנות האשכול קשורים להעדפת קרדיט ולהימנעות מאשמה בשיתוף פעולה אזורי.
עמודי PDF: 2
תקציר קצר
מחקר המבוסס על סקר של 337 מקבלי החלטות, הבוחן את הקשרים בין מוטיבציה לשיתוף פעולה, מסוגלות, איתנות האשכול והעדפת קרדיט פוליטי.
עמודי PDF: 2
מושג: קרדיט פוליטי
ייחוס הצלחה ציבורית למקבל החלטות; במחקר נבחנת ההעדפה לזכות בו באמצעות שיתוף פעולה אזורי.
עמודי PDF: 2
מושג: הימנעות מאשמה
שאיפה לצמצם את הסיכון שמקבל החלטות יישא באחריות ציבורית לכישלון.
עמודי PDF: 2
מושג: מסוגלות לשיתוף פעולה אזורי
תחושת ביטחון ביכולות האישיות והמוסדיות להשתתף בשיתוף פעולה אזורי.
עמודי PDF: 2
מושג: איתנות אזורית
חוזקה של המסגרת האזורית, הנבחנת במחקר כמאפיין הקשור לתמריצים הפוליטיים של הפועלים בה.
עמודי PDF: 2
